这天开始，县交警大队城区管理队开展交通安全突击月活动，集中整治群众反映强烈的三轮车载客和乱停乱放问题。
交警同志在城区各大街、**口，对违章占道的三轮车予以处罚。每发现有人违章，交警就给他们发个黄马甲，一把小红旗，让他们帮助维护交通秩序，每个违章人员在执勤时直到发现下一个违章者时，才能脱下黄马甲。
隆冬的一天，钟祥云去上班的**上，不时看到城区各街道上仍有不少纸屑，随着过往车辆扬起的风而不断飘起。
他让司机停车，随手捡起一个废塑料袋，把烂纸烟头装进去。上车后，司机见他带“破烂”上车，问他怎不扔掉呢？他说，要扔也得找个地方，他把垃圾提下车，找到垃圾桶，把这东西放了进去。后来司机对李佳照说，县长常在外面捡些烂东西，李佳照风趣地气钟祥云，说：“捡破烂的生意，你也干？”钟祥云笑着说：“我不带头捡，谁还会去捡!”
县长上街捡垃圾，这件事被媒体进行了炒作。钟祥云看报道后，说：“每天捡垃圾是不准确的。我怎么能每天捡呢？我只是带头捡，捡过几次，安都的街道就干净了许多。”
钟祥云捡垃圾就像传故事一样，安都人也通过这些小事，懂得了文明、卫生，更懂得了珍惜自己的家园。有一个市民给他来信，说他**过十字**街，想吐痰，但一想县长拾烟头拾垃圾，就吐在纸巾上，把纸巾送进了垃圾桶。
包括钟祥云在内的很多人都遇过这样的场景：正在马**菜场买菜，要付钱时，一辆执法车“呼”地开过来，下来几个城管队员，大声喝道：“这儿不许摆摊。”抓起卖菜小贩的杆秤，一把折断。惊慌的小贩，手快的收起货物，撒腿就跑，手慢的，顾不得东西，拿着用塑料袋装的钱，四散而去，城管队员指挥着雇来的人，将小贩遗留的车啊、筐啊、菜啊，一古脑儿扔上车，然后呼啸着离去，留下一片狼藉。
城市管理就必须规范市容市貌，交易划行归市。但钟祥云最牵挂这些小贩们，城市管理的执法对象大多数是失业人员等弱势群体，其艰难处境值得同情，也值得政府去安抚。有堵有疏，堵疏结合。
这天是火一样的六月，钟祥云带着四套班子代表，在县城管大队进行着一场前所未有的座谈会，20名无证流动摊贩和群众代表与他们对面而坐，心平气和地对话，对话的主题是“加强沟通理解，创建和谐城管”。
一位下岗女工说：“卖报纸是我维持生计的唯一出**，我家里有两个70多岁的老人，还有小孩要读书，要是不让我摆摊卖报纸，我真的没饭吃。”
一位身有残疾的汉子说：“我是不得己而为之，要养家糊口，才走街串巷帮人补鞋。”
一个流动商贩说：“以前和城管打交道都是被罚款、被收缴，没有过什么交流，我说出了很多心理话，希望对我们的生存能起点作用。”
听了大家的苦衷，钟祥云心里沉甸甸的，责任感、使命感油然而生：“我是政府县长，没有做好工作，让你们受了很大的委屈。在此，我向大家道歉，希望大家能理解。”钟祥云还说，严格执法与人性化管理并不对立，只堵不疏，容易引起冲突，政府尽职尽责，尽心尽力，出面解决管理者和被 管理者的问题，决不为追求城市**的良好就切断老百姓的生**，在城市管理与百姓生存的抉择上，老百姓的生存永远都是第一位的。
这些流动摊贩听了钟祥云的讲话，热泪盈眶，热烈鼓掌。
不久，安都县根据实际情况，统一规划，在城区的东西角，专门开辟了“进城流动商贩交易市场，”合理设置摊点，把无证摊贩全部纳入有序的管理之中。有网友发帖说：“这种管理充分体现了人性化，易于为被管理者所接受，城市管理的难度也会减小。”
四十
钟祥云甩开膀子为老区建设大干、苦干、实干，赢来了声声喝采和赞誉。数字看变化，数字看安都。钟祥云带领全县人民创造了一个又一个奇迹。但他再三强调，老区的建设与变化都要客观、公正和实事求是地去评估。他来安都的第一年，全县的财政收入不足8000万元，但虚报的财政收入已超过亿元，他对这一浮夸风和注水的数字，甚是反感，他用笔修改过来，还其本来面目，1.2亿改回7800万元。当时赵吕生为此又与钟祥云闹了一回，赵吕生是要面子的，对上对外都要“形势一片大好”，“成绩战果累累”，为升迁创造条件。从这以后，钟祥云对统计部门提供的“数字”，总要挤干水分，最后才可确认公布。他说：“‘官出数字，数字出官’的悖论在安都一定不能形成市场。”
南州市经济工作会议结束后，钟祥云找到**邱小华，汇报安都的工作，更重要的还**市委尽快充实力量，安排**到位。
邱小华是一个实干型的人物，他是从省直机关下来“镀金”后，因政绩突出，口碑好，在副市长岗位上，出乎意料的被人大代表们联名推荐市长候选人，并当选为市长。邱小华思维敏捷，擅长写作，在 工作时，他就凭借自己的经历和阅历出过二部著作。
他的工作方法很具特色，个性非常鲜明，对基层的干部，尤其是农村基层干部很关心很爱护。
有一次，邱小华骑着自行车下乡，在市郊的一个村子，见一家人还在田里播种，他从田滕**上走过去，向其中的长者寒暄着，然后问他：“你觉得农村的关键问题在哪里？”老人说：“干部难当，村里不本分的人多，经常闹事，找干部的麻烦。”
邱小华以为他替干部鸣冤说情，说：“你当过干部吧？”
老人说“我一辈子 都是农民，我是看干部太可怜。我父亲曾经当过村干部，农村工作得罪人多，父亲在外惹了人，母亲就把家里鸡下的蛋拿去赔情，求人家谅解。”中午时分，邱小华在群众家吃饭，来了几名邻村的老支书找他，想说说农村干部的苦情。一位干了20年农村工作的老支书，由于身体原因，主动让贤。村里的变化，老百姓都说是老支书干出来的。
老支书说：“我得为村官说句公道话。如今是商品社会，一些人为了鸡毛蒜皮的一点小事，动不动就要干部赔钱，凡是都用钱说话，花钱总得有个原则，有个说法吧，干部能有多少钱？邱市长，你要关心支持那些村干部啊! ”
邱小华明白了，这位老支书的言外之意，是县、市各级对村干部严格要求多，但支持力度还不够。邱小华田头村舍问计于民，就像学生听教师讲课，也像下级听上级指示。什么叫指示？上级布置的任务叫指示。老百姓需要我们解决的突出的问题也是指示——人民群众的指示。我们不能只执行上级的指示，而不管老百姓给我们做出的指示。“大力支持好村干部，给村干部说句公道话”，这就是老百姓的指示，我们必须听从。否则我们就是老百姓说的那种人：“上身穿棉袄，**穿裤头——对上负责，对下不负责”。
从这以后，邱小华对农村基层干部呵护有加，从市财政中拨出了一大笔经费，而且每年列入了财政预算，为全市的村干部办理了养老保险。
邱小华任**后，向全市提出了“寻找问题，发现问题，公开问题，解决问题，追究责任”的“五步曲工作法”。
钟祥云给邱小华的印象是深刻的，20个县(市)区，就算钟祥云的工作和**为官令他最佩服、最满意。邱小华在市长期间，钟祥云首开全市工作先河，对全县所有“零就业家庭”实施就业援助，坚持入户调查和回访跟踪相结合，实现就近、就快动态掌握“零就业家庭”信息情况。依托每个街道乡镇劳动保障所和社区，建立劳动保障工作站，全面掌握“零就业家庭”人员构成、就业意愿、专业、技能等情况，对全县3000多户“零就业家庭”全部实现就业，做到“发现一户、援助一户、稳定一户”，实现“动态为零”目标。这个做法得到了邱小华的首肯，并在全市广泛推广。