观点直读
“领导者成功的重要关键是领导能力。没有天生的领导人，只有后天成长起来的领导者。”
——中国领导力教母 谭小芳
领导力不是天生就有的
根据伊利诺伊大学教授凯瑞·基廷、大卫·罗施、丽萨·伯贡的研究表明：领导力30%来自于天生，70%形成于后天的学习。领导力大师华伦·班尼斯有这样一句名言：“最可怕的是迷思，就是认为领导人都是自然天成的。”世界顶级企业领导与变革领域权威专家约翰·科特曾说：“我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能。”这些话同样告诉我们，领导力来源于后天造就，而非与生俱来。
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1976年11月26日，比尔·盖茨和艾伦注册了“微软”商标。他们曾一度考虑将公司名称定为“艾伦和盖茨公司”，但后来决定改为微软。当时艾伦23岁，盖茨21岁。那时候盖茨连大学都没有念完，更多地负责软件方面。在公司进一步发展壮大之后，比尔·盖茨也接连做出了几个错误决定，他稚嫩的模样也难以服众，于是就从外面高薪聘请来著名经理人鲍尔默打理微软的事务。
比尔·盖茨是一个非常聪明的人，他的天才不仅仅体现在计算机天赋上，还有他的学习能力，他不断地学习如何更快更准确地处理公司事务。盖茨一直是一个“工作狂”，即使到了39岁结婚的时候，他还经常加班学习和工作到晚上10点以后。对于以前任何一个亿万富翁来说，这都是没有的事。尽管微软公司一向以员工习惯性拼命工作和学习而闻名，但那些工作得眼冒金星的员工还是心悦诚服地说，他们之中几乎没有谁能比盖茨更刻苦。在他的带领下微软走过四十个年头，并将继续屹立在硅谷之中。
领导力并不是少部分人所拥有的“专有”能力，我们可以看到很多优秀的领导者在其创业早期是非常稚嫩的，比尔·盖茨就是其中一位。但是他们通过后天的努力不断地成长，不断地学习，逐渐成长为优秀的领导者。管理学大师彼得·杜拉克曾说过，这个世界上的确存在一些天生就具备高强领导素质的人，但是这样的情况只是少数，而且这些人也无法被直接称为领导者，因为每个领导者都是在经历了一定的学习过程，凝聚了深厚的领导力之后才获得成功的。
马云有一句经典名言：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是很多人死在了明天晚上。”这句话对于那些迫切渴望提升领导力，以便站到更高处的领导者而言，非常实用。不要再羡慕他人的天赋异禀，也无须抱怨自身资质低下，这个世界上没有天生的领导者，只有后天的领导力。
培养领导力是个渐进的过程
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比尔·盖茨曾说过他有一位非常佩服的领导者，就是2007年成功代替他成为当年世界首富的卡洛斯·赫鲁。对于这个名字，相信很多人都感觉陌生，作为多年的世界第二富豪，卡洛斯·赫鲁竟一直都默默无闻。
盖茨将其视为非常成功的领导者并不是因为卡洛斯·赫鲁的企业的实力，而是他自身领导力的提升。盖茨曾说过，卡洛斯·赫鲁是个非常勤奋的人，而且是一个懂得自我反省的人。他曾经多次想要在实力上超越盖茨，但比尔·盖茨称赞道：“我知道他终会超越我，因为他懂得如何提高自己的领导力，如何运用自己的团队，并且永不停下向前的步伐，这一点让我感觉到敬佩。”
卡洛斯·赫鲁诠释了不断攀登的领导者气质，他用自己的实际行动表明了领导力的培养是个渐进的过程。没有人天生就是领导者，也没有人天生就默默无闻，关键要看有没有决心去挑战，有没有恒心去坚持。
行动指南
如何提高个人领导力
领导力是领导者的核心能力，提升领导力对加强领导者的能力建设具有重要作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，可以从不断加强学习、自我反省、培养自身的人格魅力等几个方面入手。
1.要经常学习
领导者肩负着促进企业发展、社会进步的历史使命，所以应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。每天都要抽出时间来学习，用知识充实自己，用现代技术手段武装自己，学习前沿的信息。领导者只有不断加强学习，才能不断增强自身的知识与能力，与时俱进持续增强自身素质，提高领导力。
2.经常自省
自省是自我认识、自我分析、自我完善、自我提升的过程。领导者要经常自我反思，是否有事情处理得不够得当，看能不能找到更好的办法，以便在以后的工作中把事情处理得更好。要勤于自省，严于律己，时刻检查自己是否做到了言而信，行而果。
3.培养自己的人格魅力
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”古人早已注意到了领导者自身形象的影响力。只注重权力而不修炼人格的领导是绝不能感染、影响下属的，更谈不上带领企业成功。
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谷歌的八项关键管理行为
2009年，谷歌全球做了一个著名的计划，叫作氧气计划，希望能够打造最优秀的经理人。谷歌对公司的一万多名员工进行了访谈和问卷，以此了解在员工看来到底什么样的经理人才是一个好的经理人。最终，谷歌得出了八项指标。
1.成为一个好的教练
员工最看重这一点，他们会关注自己的领导者是否有真才实干，他们会观察领导者的能力，是否能够教他们一些知识和技能。
2.避免微管理
少关注员工工作的过程，以及他们做一件事情的具体细节。领导者要做的是帮助员工找到一个共同的目标，也就是为他们设定一个共同认可的目标。领导者更多的时候需要关注的是员工做事的结果，或者是员工后来的适应性。
3.有没有事必躬亲
要时时为团队提供帮助，去切身关心团队中的每个人，在他们遇到困难的时候挺身而出，为员工提供资源和帮助。
4.关注生产力
制定高标准的业绩指标，帮助员工找到一个很好的方向。
5.成为一个很好的沟通者
谷歌的这些经理人利用了谷歌自己做的博客、投票系统，通过多种方式、多种渠道进行沟通。这样做能够和员工建立起很好的信任，能够让大家知道整个团队发生的事情，使团队高速运转。
6.帮助员工发展职业生涯
为员工描绘未来的同时，也要帮助其做实实在在的职业规划，让员工走上正确的道路，发展更多的可能性。
7.设置一个明确的愿景和战略
要积极和员工沟通战略，帮助员工理解自己的工作，设定工作目标。大家认可一个非常宏伟的目标，一个美好的未来，愿意一起为了这个目标去努力，会使整个工作环境变得不一样。
8.拥有关键的技术能力来帮助员工解决问题
领导者要明确工作中的各种挑战，让掌握关键技术的成员去帮助其他人解决问题。